¿Qué problema estamos resolviendo?
Entender la solicitud no es suficiente; necesito comprender qué resultado espera realmente el usuario o el negocio.
Proceso de trabajo
De la necesidad del negocio a la entrega validada.
- 01
Entender el problema
Escucho la operación, identifico usuarios y defino el resultado esperado. Pregunto hasta dejar claro qué debe hacer el producto y bajo qué condiciones.
- Contexto
- Stakeholders
- Requerimientos
- 02
Investigar y validar
Reviso datos, referencias, normativa y alternativas para confirmar que el problema merece ser resuelto y si requiere desarrollo.
- Evidencia
- Referencias
- Restricciones
- 03
Definir la solución
Traduzco el análisis en flujos, funcionalidades, wireframes y dependencias claras antes de llevar la solución a desarrollo.
- Flujos
- Funcionalidad
- Dependencias
- 04
Priorizar y decidir
Evalúo impacto, esfuerzo, riesgos y dependencias. Prefiero partir por lo más simple que genere valor real.
- Impacto
- Esfuerzo
- Riesgo
- 05
Construir y validar
Acompaño al equipo técnico, resuelvo dudas y pruebo que el resultado cumpla lo definido. Itero si algo no funciona como esperamos.
- Construcción
- Pruebas
- Iteración
Cómo tomo decisiones
Antes de llevar una necesidad a desarrollo intento responder tres preguntas.
¿Vale la pena construirlo ahora?
Evalúo frecuencia de uso, impacto operativo, valor, esfuerzo, dependencias y alternativas disponibles.
¿Qué más puede afectar esta decisión?
Reviso qué datos, módulos, procesos o funcionalidades dependen del cambio para evitar resolver un problema creando otro.